哈读网 > 杂谈 > 正文

​电商巨头厮杀惨烈,为何唯品会能闷声发财?创始人的眼光是关键。

2026-01-15 07:00 来源:哈读网 点击:

电商巨头厮杀惨烈,为何唯品会能闷声发财?创始人的眼光是关键。

文 | 老绿豆

编辑 | 商将锦囊

电商巨头竞争激烈,唯品会却能闷声发财。从1亿营收干到如今的千亿黑马,唯品会经历了哪些发展路?

今年年初,唯品会公布了自己2023年的营收和交易量数据,其中唯品会的净营收达到了1129亿元,交易额更是突破2000亿大关。

在如今京东、拼多多、天猫等巨头激烈厮杀的当下,存在感不高的唯品会是如何闷声发财的?从初创到如今,唯品会又经历过哪些曲折和辉煌呢?

本期商将锦囊就来带大家走进唯品会的发展故事。

代购起家

唯品会初创于2008年,但唯品会的老板在此之前早就浸淫商界多年了。唯品会创始人名叫沈亚,1972年生于浙江温州的一个知识分子家庭。

温州自改开以来就是我国的创业圣地,沈亚的老爹当时也加入了下海大军,白手起家干了一个电子厂。1990年,沈亚进入了父亲的企业工作,以此积累管理经验和商业知识。

当时沈亚的工作是搞电池代理销售,在此期间他结识了一个在欧洲搞电子产品代购的企业家,此人名叫洪晓波,是日后唯品会的联合创始人之一。

不过在创立唯品会之前,沈亚和洪晓波的主营业务还是搞电子产品代购,这个行当在90年代相当赚钱,两人在五年时间里攒下了千万身家,为日后唯品会的创立打下了资金基础。

时间进入21世纪后,电子产品代购随着竞争越发激烈而逐渐难做,沈亚与洪晓波果断决定急流勇退,转行做其他生意。

两人虽然放弃了电子产品这个板块,但他们认为代购依然是有前途的,无非是换一种产品。那么在新世纪初,国内市场最流行的欧美代购产品是什么呢?答案是名牌服装。

在2010年以前,中国的体育休闲服装品牌鱼龙混杂,虽然此时已经有不少海外名牌进入了中国市场,但碍于盗版泛滥,市场覆盖面并不算广,这种环境下就催生了代购的需求。

而沈亚和洪晓波恰好在海外干过多年的代购生意,他们认为机会不容错过。于是在2008年,两人创立了唯品会最早的雏形,专门搞名牌代购特卖。

只不过初创的唯品会和如今的唯品会比起来,简直不是同一个画风。

分岔路口

要知道,在2008年的中国,成熟的网购体系根本没有形成,唯品会在那个时候的位置相当尴尬,在初创的第一年里唯品会最好的业绩也就是一个月卖出去四十多单。

要不是此前沈亚和洪晓波攒下的底子足够厚,唯品会恐怕就要在此夭折了。但马云有句话说得好:今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。

沈亚和洪晓波清楚地预见了电商在中国的潜力,便决定坚持下去。就这样,在品牌几乎一直在赔钱的情况下,两人还是咬着牙不断投入。

甚至在此期间花大钱搞到了一百多个名品的货源供应,就等着厚积薄发,一飞冲天。时间来到2009年末,唯品会终于时来运转了。

这一年中国电商产业蓬勃发展,熬过了漫漫长夜的唯品会自然也拨云见日,得以抓住机遇。靠着此前奠定的稳定货源基础,唯品会推出的品牌折扣特卖战略大获成功。

除此之外两人也将眼光从海外转回国内,开始和国内的服装品牌进行合作,让唯品会从最初的搞代购的二道贩子,成为了一个有自己的稳定供应体系的成熟平台。

靠着品牌特卖尝到甜头后,沈亚就决定以此作为唯品会的立身之本,专注此道。此时中国的电商品牌也都还在试错的阶段,各种领域都会去尝试一下。

但唯品会就坚持搞服装特卖,对自己的定位相当清楚和坚定,这种战略给唯品会带来了一个好消息和一个坏消息。

好消息是唯品会靠着专注品牌特卖成为了当时的行业龙头,坏消息则是,2010年左右的中国电商市场,主流产品并不仅仅是服装。

在2010到2012年期间,我国电商市场销量最高的产品分别是电子产品、护肤品和零食,服装在其中的占比并不算高。

因此唯品会在这个电商发展的黄金时期并没有吃到很多市场份额,而2012年又是唯品会上市的年份,沈亚急需获得更多投资人的支持。

在大环境的改变之下,沈亚终于决定改改方向,让唯品会尝试了服装以外的领域。

返璞归真

2013年堪称唯品会命运的转折点,这一年沈亚宣布进军金融、物流和新零售领域,意味着唯品会从当初那个纯粹搞名牌特卖的垂直电商,开始向综合领域发展。

在此期间唯品会的产品门类多到令人眼花缭乱,甚至在2016年还涉足过生鲜领域。沈亚无疑是幸运的,他在决定转型之前就做足了准备,提前进行了市场调研和布局供应体系。

2016年左右中国电商的市场也足够大,容得下唯品会这个后起之秀。因此在转型之后唯品会的发展相当顺利,直到2020年,电商平台进入巨头内卷的时代,唯品会有些撑不住了。

唯品会和京东、淘宝等行业巨头一直有着巨大的体量差距,当行业竞争平缓的时候大家自然可以和平共处,但激烈竞争时,唯品会这艘小船经不起巨头带来的波澜。

恰在此时拼多多又强势崛起,直接在电商领域玩起了价格战,抖音也有下场零售领域的风头,沈亚终于决定让唯品会回归老本行,重新做起了品牌特卖,再一次成为了垂直电商。

沈亚的这一决策无疑是正确的,2023年京东和拼多多将电商零售的竞争推向了白热化的阶段,如果这个时候唯品会还在综合领域赖着不走,只怕会被吃得连骨头也不剩下。

靠着十多年专注于品牌特卖的口碑和市场影响力,作为一向弱势的垂直电商,唯品会在近三年来的经营居然格外滋润。

在2023年,唯品会的净营收突破千亿大关,交易额突破2000亿,营收增长率达到9.4%,被业内誉为闷声发大财的典范。

沈亚在最近的采访中表示,近年来的消费降级对唯品会的影响并不严重,甚至服装市场还有逆势上涨的趋势。

唯品会在2023年全年的客平均消费提升了超过14%,因此沈亚对2024乃至2025的市场预测都是十分乐观的。相信在未来唯品会能靠着自身强项,再次找到厚积薄发的机遇。

如果你喜欢我的内容,请关注我,为我点赞转发。你的每一次支持,都是我做出更好内容的动力。